Начинающему фаундеру на заметку: как найти ментора и инвестора для стартапа

Привлечение в проект опытных специалистов и денежных средств — не просто сложная задача, а отдельный вид искусства. Для начинающего предпринимателя огромное значение имеет контакт с человеком, входящим в индустрию: с ментором, инвестором или бизнес-ангелом. Взаимодействие с ними позволяет не допустить многих ошибок, а также получить дельные советы.

Способы поиска и особенности налаживания общения

Не стоит полагаться на счастливый случай. В вопросе поиска людей, которые могут помочь с развитием вашего проекта, важна систематичность и активность.

Нужно участвовать во всевозможных конкурсах, хакатонах и питч-сессиях, поскольку их посещают представители крупных предприятий и частные инвесторы. Информацию об этих мероприятиях можно найти в соцсетях.

Если вам выпала возможность рассказать о своём проекте, запомните следующее:

• Говорите только по делу. Представьте себя в роли инвестора. Что в речи стартапера могло бы вас заинтересовать?
• Инсайты о целевой аудитории необходимо иллюстрировать конкретными примерами.
• Объясните, как вы определили боль потенциальных клиентов. Расскажите, как будете решать проблему.
• Не волнуйтесь, если вы ещё очень юный предприниматель. Сегодня активно развивается детское технологическое предпринимательство. То есть, даже будучи школьником, можно не переживать, что вы не будете восприняты серьёзно. Нужно показать уверенность в своём деле. Многие менторы заинтересованы в передаче своих кейсов подрастающему поколению предпринимателей.
• С инвестором лучше заранее обсудить условия будущего сотрудничества. Вы должны выяснить, на каких условиях вкладчик будет оказывать финансовую помощь.

Какие навыки стоит прокачать?

Заинтересовав слушателя своей идеей, важно также достойно реализовывать её. Поэтому важно прокачивать и себя и команду. Вы должны быть человеком, который не только придумал очередную классную идею, но и способным реализовать её и довести до коммерческого успеха.

• Основатель стартапа должен обладать коммуникативными навыками. Собрать команду и руководить ею помогают лидерские качества. Но не нужно взваливать на себя абсолютно все обязанности.
• Рационально планируйте работу команды. Составьте график совещаний для обсуждения стадий реализации задумки.
• Продумайте, какие ниши сможете освоить, если бизнес-модель не сработает; как быстро сможете перестроиться, если нарушатся привычные каналы коммуникации или дистрибуции.
• Отдельные задачи, особенно те, в которых вы некомпетентны, стоит поручить другим специалистам. Например, не зная тонкости бизнес-планирования, лучше доверить этот этап подготовки проекта профессионалам. Или просто найти готовый бизнес-план, перейдя по этой ссылке: https://vtsconsult.ru/gotovye-biznes-plany. Имея такой документ, вам удастся обратить внимание инвестора или другого специалиста на проект.